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※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1Rrdb1CL ] 作者: neon2102 (魯的很入味) 看板: Salary 標題: [問題] 品管抽樣計畫 時間: Mon Oct 29 11:06:32 2018 各位版友午安 我想請問一下,版上有任職 QA 或是 QC 尤其是公司是機械或電子製造行業的版友們。 請問你們公司在進貨入庫檢驗與製造生產階段,或是最後的出貨前檢驗。 有嚴格奉行 MID-STD-105E,或是 MIL-STD-1916 表的製造抽樣計畫嗎? 如果你們公司一天的生產批約5000-100000PCS,而且不只一條產線的情況下 你又是怎麼安排你一天的整體檢驗次數? 而在台灣,如果拿抽樣計畫去和製造商與客戶談,OC曲線到底要怎麼訂才算合理? 而台灣又大約有多少公司是跑這種制度? 最重要的是,如果拿這種東西去和製造商談,會不會被人家看成是異類? 請有經驗的版友指點在下一二,感謝各位。 -- 所謂人生,就好比走在只有冰霜與骸骨拼組成的長廊中。 冬陽沿著骸間的縫隙灑落,藍玫瑰的瓣片碎散一地。 牆上掛滿畫像,於凝固的時間裡默默凝望,在你經過時輕聲祈禱。 長廊盡頭是一道斑駁木門,黃銅把手上充滿鏽蝕,門旁楔石的刻字模糊不清。 除了最終的嘆息外,掩門而入的聲響幾近細不可聞。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 210.242.3.55 ※ 文章網址: https://webptt.cc/bbs/Salary/M.1540782401.A.315.html ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 轉錄者: neon2102 (210.242.3.55), 10/29/2018 11:18:50

推文 (31)

j401f2 抽樣計畫已經很少談了 如果有人花時間跟你講這些就代表品 10/29 12:37
j401f2 質的觀念不好 與其花時間討論怎麼檢驗 倒不如討論怎麼做好 10/29 12:37
j401f2 管制圖 10/29 12:37
qwaszx0101 管制圖+1 10/29 13:00
j401f2 然後在管制圖裡面再來討論怎麼抽樣最能降低組內變異 10/29 14:11
j401f2 同時增加組間變異 10/29 14:12
neon2102 感謝J大和Q大的回文,在下受教了。 10/29 17:26
neon2102 另外想請問一下,例如一個成品裡面包含10個尺寸,真正 10/29 17:30
neon2102 重要的僅有3-4個。 10/29 17:30
neon2102 但是客戶是貿易商,他無法容忍成品有任一尺寸NG,所以 10/29 17:30
neon2102 在檢查階段都會進行尺寸全檢。 10/29 17:30
neon2102 以我的檢查速度來說,上投影機掃完一個成品全檢加數據 10/29 17:35
neon2102 記錄至少15分鐘。 10/29 17:35
neon2102 有問題的話一個大概20分鐘跑不掉。 10/29 17:35
neon2102 如果真的沒辦法必須實行抽樣計畫,那個小n數量都是上百 10/29 17:35
neon2102 個起跳。 10/29 17:35
neon2102 可是一天就算是連中午都休息頂多看4*9 = 36個 10/29 17:35
neon2102 請問這樣的情況下如何能落實抽樣計畫? 10/29 17:35
neon2102 中午都不休息* 10/29 17:35
ELVISAOA 買自動量測儀就沒那麼多量測時間 推薦基恩斯 10/29 17:53
holsety 你一定沒看過有老闆請了一堆人工去量測產品 10/29 22:11
holsety 然後很得意的跟客戶說我們全尺寸全檢.... 10/29 22:12
yin7x38x3 抽驗到如果是一收二退,真的有品管敢真的批退嗎? 10/30 09:21
qwedcxsw 看供應商水準,還有目前公司的人力狀況怎樣,有些廠商 11/02 20:33
qwedcxsw 水準拉不太起來走抽樣,若有一定水準的如上,走管制圖 11/02 20:33
qwedcxsw 算Cpk去盯,我是看供應商的水準去調整看用那個,跟要抓 11/02 20:33
qwedcxsw 到什麼程度,最後的精髓在貼切實際面的微調,這部份才是 11/02 20:33
qwedcxsw 所有價值所在,當然這要有些經驗。 11/02 20:33
qwedcxsw 說到抽樣,105E表有特殊水準S1~3,你能跟客戶喬看看, 11/02 20:41
qwedcxsw 這樣應該只要20組數據就可,或著你算你的Cpk值給他,當 11/02 20:41
qwedcxsw 然至少要取到工統的大樣本30組,如果算出來會進的話。 11/02 20:41
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